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公司各單位：
為貫徹以效益為中心的發展理念，鼓勵員工爭先創優，促進績效提升，根據公司相關評優規定，現決定開展2013-2014年度評優工作，按照先進單位、先進班組、優秀中干、優秀員工四類進行評選。現將有關事宜通知如下：
一、先進單位的評選范圍、比例、條件及辦法
1、評選范圍：公司所屬二級單位。
2、評選比例：原則上不超過二級單位總數的20%。
3、評選條件：
（1）基本條件：
① 完成了2013、2014年度經營計劃或工作計劃,或重點單項工作特別突出。
②單位領導班子團結合作,團隊氛圍積極向上，互相協作，工作開展緊張有序、快速高效，整體工作有創新，員工隊伍穩定。
③ 全年未發生安全、環保、質量、泄密事故；未發生違法違紀行為。
（2）業績條件（下列條件之一）：
① 取得較大的經濟效益，為公司整體效益作出突出貢獻。
② 在技術創新上取得較大突破，技術成果推廣或科研項目獲得實質性進展。
③ 在管理創新方面采取切實有效的措施，大幅提升員工績效，或在相關領域為公司取得突出成績。
④ 在人才培養方面采取切實有效的措施，員工成長迅速，核心骨干人才穩步增長。
⑤申報專利、發表論文等成績突出。
⑥服務、保障得力，為公司發展做出重大貢獻，得到服務保障對象的高度認可。
4、評選辦法：
（1）各二級單位可在全公司范圍內推薦不超過2個候選先進單位報人力資源部（認為無符合評優條件的，可不推薦）。填寫《先進單位推薦表》。
（2）由總經理辦公擴大會根據先進單位評選條件和指標，在候選先進單位中進行綜合評定。
二、先進班組的評選范圍、比例、條件及辦法
1、評選范圍：公司二級單位下屬的各類班組。
2、評選比例：原則上不超過班組總數的20%。
3、評選條件：
（1）基本條件：
①完成了2013、2014年度工作任務。
②團隊氛圍積極向上，互相協作，工作開展緊張有序、快速高效，整體工作有創新。
③全年未發生安全、環保、質量、泄密事故；未發生違法違紀行為。
（2）業績條件（下列條件之一）：
①取得較大的經濟效益，為公司整體效益作出突出貢獻。
②在技術創新上取得較大突破，技術成果推廣或科研項目獲得實質性進展。
③在管理創新方面采取切實有效的措施，大幅提升員工績效，或在相關領域為公司取得突出成績。
④在班組建設上采取切實有效的措施，員工成長迅速，核心骨干人才穩步增加。
⑤申報專利、發表論文等成績突出。
⑥服務、保障得力，為公司發展做出重大貢獻，得到服務保障對象的高度認可。
4、評選辦法：
（1）各班組在全公司范圍內推薦先進班組上報至本科室（部門），由科室（部門）評定后推薦不超過2個候選先進班組報人力資源部（認為無符合評優條件的，可不推薦）。填寫《先進班組推薦表》。
（2）由總經理辦公擴大會根據先進班組評選條件和指標，在候選先進班組中進行綜合評定。
三、優秀干部的評選范圍、比例、條件及辦法
1、評選范圍：在本公司任職的、主任助理以上的中層干部和兼任科室（部門）負責人的公司領導。
2、評選比例：不超過評選范圍內干部總數的10%。
3、評選條件：
（1）基本條件：
① 工作成績突出，2013、2014兩年度績效考核平均分在9分以上；
② 遵守公司規章制度，無違法違紀行為，無損害公司利益的行為；
③ 全年未發生安全、環保、質量事故；
④ 服從安排，團結同事，為人正直，作風正派，得到群眾普遍認可。
（2）業績條件（下列條件之一）：
① 具有模范帶頭作用，善于指導和培養下屬，善于發揮團隊力量，帶領團隊取得優良成績。
② 在技術創新或本職業務工作上取得突出業績。
③ 提出合理化建議并得以實施，為公司發展做出積極貢獻。
④ 立足本職崗位，工作任勞任怨，服務及時、保障得力，得到服務對象的高度認可。
4、評選辦法：
（1）各二級單位在全公司范圍內推薦不超過5名優秀干部報人力資源部。填寫《優秀干部推薦表》。
（2）總經理辦公擴大會根據優秀干部的評選條件和指標，在優秀干部候選人中進行綜合評定。
四、優秀員工的評選范圍、比例、條件及辦法
1、評選范圍：在本公司工作的、除公司中層以上干部外的全體在崗員工。
2、評選比例：不超過評選范圍內在崗員工總數的10%。
3、評選條件：
（1）基本條件：
① 工作成績突出，2013、2014兩年度績效考核平均分在9分以上；
② 遵守公司規章制度，無違法違紀行為，無損害公司利益的行為；
③ 全年未發生安全、環保、質量事故；
④服從安排，團結同事，為人正直，作風正派，得到群眾普遍認可。
（2）業績條件（下列條件之一）：

• 在技術創新或本職業務工作上取得突出業績。
• 提出合理化建議并得以實施，為公司發展做出積極貢獻。

③ 立足本職崗位，工作任勞任怨，服務及時、保障得力，得到服務對象的高度認可。
4、評選辦法：
（1）各班組在全公司范圍內推薦優秀員工上報至本科室（部門），由科室（部門）組織全體員工進行無記名投票評選，無班組的科室（部門），可直接進行無記名投票評選。評選后在本科室（部門）評選范圍內在崗員工總數10%以內按票數由高到低推薦至人力資源部（評選范圍內在崗員工總數與比例相乘后存在小數點的，按四舍五入原則確定整數名額。四舍五入后小于1的，按1個進行推薦。無符合評優條件的，可不推薦）。填寫《優秀員工推薦表》。無記名投票評選結果需由唱票員、計票員、科室（部門）負責人簽字后交人力資源部備案，同時科室（部門）應將無記名選票備案備查。
（2）總經理辦公擴大會根據優秀員工的評選條件和指標，在優秀員工候選人中進行綜合評定。
五、評選活動的組織
1、總經理辦公擴大會負責最終評審。
評優活動的具體組織、協調工作由人力資源部負責。
2、總經理辦公擴大會以無記名投票方式評選出先進單位、先進班組、優秀干部和優秀員工。候選對象獲總經理辦公擴大會半數以上贊成票，即當選先進和優秀。當指標受限時，應在指標限額內按照無記名票數由高到低進行評定。
3、在評選過程中，遇到評定本人和本人所在單位時，本人應予回避，不參與投票。
4、人力資源部將評選出的先進單位、先進班組、優秀干部和優秀員工在3個工作日內進行公示，廣泛聽取員工意見，并將員工意見及時反饋總經理辦公擴大會進行調查處理。
六、《先進單位推薦表》、《先進班組推薦表》、《優秀干部推薦表》、《優秀員工推
薦表》需在2015年1月20日前報人力資源部，過期不予受理。
七、獎勵辦法
先進單位、先進班組的獎勵辦法：頒發獎牌，頒發獎金1000 元/人。
優秀員工的獎勵辦法：頒發獎狀，頒發獎金5000元/人。并將其《優秀員工推薦表》存入本人人事檔案。
優秀干部的獎勵辦法：頒發獎狀，頒發獎金8000元/人。并將其《優秀干部推薦表》存入本人人事檔案。
八、本通知的解釋權歸公司人力資源部。
（注：關于2013-2014年度評優工作的通知及相關附件內容已通過OA平臺通知各單位負責人及分管領導，請查收并完成流轉。）
 
西南化工研究設計院有限公司
                      2015年1月7日